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“公司規范年”行動計劃優秀作品展示（三十五）——《規范年 修煉內功 提升自身》 白文娟
作者： 時間：2017-07-21 00:00:00 訪問次數：人
2017年，集團公司定為規范建設年，這一年將為集團公司規范化管理和全面發展打好堅實的基礎。2017年，將是不平凡的一年，秦董在2017規范年建設動員大會上的講話中提出的相關要求并明確了工作目標。
通過秦董在動員大會上的講話，我深刻感受到企業規范化管理是在企業內部形成一套切實可行的標準化管理制度，同時，在集團公司未來發展的過程中，能夠在規范化管理上形成有章可依，有章必依，按章辦事，違章必究的良好局面。
集團公司2017年確定了“一二四四一”的工作思路，以打造共好團隊、共建偉大公司為目標，在2016提升年的基礎上，重點從優化制度流程、完善運營機制、提高工作效率、規范經營管理、提升思想作風等方面入手，構建科學規范的內控體系，引導員工切實轉變思想，改進工作，推動公司各項工作開展流程化、規范化、高效化。也為集團公司每一個員工提出了全新的要求和目標，通過此次規范建設年的開展，很好的發揮自身的主動性、積極性和創造性，不斷的將本職崗位的工作進一步的進行規范化和標準化，從而提升自身對本職崗位工作的應對能力及適應集團公司規范化管理的新要求。
秦董在動員大會上的講話中指出：通過遵循時代趨勢、尊重客戶價值、問題導向和結果為導向四個方面進行分析。身為財務部資金管理主管人員，立足本職不斷學習相關知識，通過學習提升自身業務能力，以講話為指導，不斷提升工作要求。
秦董在動員大會上的講話中還指出：具體來講，財務融資這條線要做到融資模式、信用結構、融資額度“三個先行”和融資、投資、還款“三個同步”。融資模式先行，首先要結合實際情況，明確選擇哪種融資模式，要論證好。信用結構先行，信用結構的設計在一定程度上可以說是項目融資的生命線，是抵押還是擔保要合理選擇。融資額度先行，要根據實際，測算好融資額度和使用時間，降低融資成本。“三個同步”就是要做到融資、投資、還款同步。
我們要建設偉大公司，就需要每名員工都積極的學習跟上集團公司發展的步調。身為資金管理主管我認為應該從以下幾個方面修煉內功：
一、加強溝通協調。不斷的加強溝通協調，才能使整個團隊進行思路交流、信息傳遞、交換意見等。將不同的想法、建議歸納和統一，更好的建立規范化管理制度。
二、不斷創新。創新是現代企業發展的永恒主題。資金預算、成本控制、融資、還款等，都要不斷的創新，在原有的規范化的基礎上，不斷的尋找更加合理、更加貼合集團公司發展的新方法。
三、提高團隊精神。團隊精神是群體價值觀的反映，一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一意志、統一行動，當然就不會有戰斗力；一個企業沒有靈魂，就不會具有生命的活力。以打造共好團隊、共建偉大公司為目標。最后，在規范建設年中，我將努力做好秦董動員講話中的要求，積極配合其他同事做好工作，為集團公司能夠開展好規范建設年，出一份力，同時，也提高自身要求，跟上公司發展步伐，祝集團公司規范年圓滿成功！
